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1.营业相关费用的节约为配合小店营运的合理化及资金的合理运用，小店创办者应对各项经营费用的节约等密切关注，将每一分钱都用在刀刃上。
2.精简人员顾客少于店员、台上多于台下，是店铺经营的奢侈和失败。那么，老板如何雇人、如何充分利用每个人，就显得非常重要了。即使以后你的小店规模扩大了，人员增多了，也要尽量做到人尽其才，让每个店员最大限度地发挥其特长和作用，这是降低成本的有效途径。
3.单位面积营业额的提高把握顾客的欲求，对于卖场构成、商品系列的组合性及卖场演出的陈列展示效果，能予以充分发挥，力求顾客购买单价的提升及交易次数的增加，而提高卖场单位面积的营业效果。
4.总利润的保证针对整体商品计划的调整,有关商品收集、厂商选定、商品促销重点乃至销售方法等各项工作均应互相配合，并随时把握主要的合作厂商 ，以获悉各项采购信息。 |
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